Fluxo de Processos em Gerenciamento de projetos

Fala rapaziada, para complementar os meus estudos em Gerenciamento de Projetos, vou começar a escrever algumas coisas aqui no blog também.

Bom, hoje vou postar aqui o que é fluxo de processos, quais são e o que compõe cada processo.

Primeiramente uma pequena definição do que é Gerência de Projetos, a GP nada mais é do que:

a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. (wikipedia)

Então, o conhecimento e as práticas de GP são melhor descritas por seus processos que são:

 

• Iniciação:

+ Desenvolver o termo de abertura do projeto;

+ Desenvolver a Declaração do escopo preliminar do projeto.

• Planejamento:

+ Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;

+ Planejamento do escopo;

+ Definição do escopo;

+ Criar EAP;

+ Definição da atividade;

+ Sequenciamento de atividades;

+ Estimativa de recursos da atividade;

+ Estimativa de duração da atividade;

+ Desenvolvimento do cronograma;

+ Estimativa de custos;

+ Orçamentação;

+ Planejamento do gerenciamento de riscos;

+ Identificação de riscos;

+ Análise qualitativa de riscos;

+ Análise quantitativa de riscos;

+ Planejamento de respostas a riscos;

+ Planejamento da qualidade;

+ Planejamento de recursos humanos;

+ Planejamento das comunicações;

+ Planejar comprar e aquisições;

+ Planejar contratações;

• Controle:

+ Verificações do escopo;

+ Controle do escopo;

+ Monitorar e controlar o trabalho do projeto;

+ Controle integrado de mudanças;

+ Controle do cronograma;

+ Controle de custos;

+ Gerenciar equipe do projeto;

+ Relatório de desempenho;

+ Gerenciar as partes interessadas;

+ Realizar o controle da qualidade;

+ Monitoramento e controle de riscos;

+ Administração de contrato.

 

• Execução:

+ Selecionar fornecedores;

+ Solicitar respostas de fornecedores;

+ Orientar e gereniar a execução do projeto;

+ Realizar a garantia da qualidade;

+ Contratar ou mobilizar a equipe do projeto;

+ Desenvolver a equipe do projeto;

+ Distribuição das informações.

 

 

• Finalização:

+ Encerrar o projeto;

+ Encerramento do contrato.

 

Onde possuimos o seguinte fluxo:

Onde: Começamos com a iniciação do projeto, passamos para o planejamento e vamos para a execução, na execução, existe também o controle, este controle serve para verificar se os processos estão corretos ou se precisa de alguma modificação. caso haja necessidade de modificação, volta para a etapa de planejamento e após isso a execução. Este ciclo de mantém até o requisitos do projeto estarem em conformidade. Caso não tenha nenhum ajuste para fazer, passamos para a ultima etapa que é a finalização do projeto.

Reparam que eu fiz os processos todos coloridos? Não, não é por causa do carnaval, isto tem um motivo, e bem importante.

Dentro de cada etapa temos varios processos e estes processos fazem parte de um grupo:

# Gerenciamento da Integração;

# Gerenciamento do Escopo;

# Gerenciamento do Tempo;

# Gerenciamento dos Custos;

# Gerenciamento da Qualidade;

# Gerenciamento dos R. Humanos;

# Gerenciamento das Comunicações;

# Gerenciamento dos Riscos;

# Gerenciamento das Aquisições.

Bom pessoal, como podemos observar, possuimos 44 processos para gerenciarmos os nossos projetos.

Nos próximos posts, falaremos de cada uma das 5 etapas mais detalhadamente.

Estas informações foram retiradas do PMBOK 3rd Edition.

Abraços a todos.. e aguardo comentário para melhorar o conteúdo.